တရုတ်နိုင်ငံရှိ စမတ်အဝတ်လျှော်စက်ရုံများသို့ ဦးတည်သည့်လမ်းကြောင်း- တရုတ်နိုင်ငံတွင် စမတ်အဝတ်လျှော်စက်ရုံများ အဘယ်ကြောင့် ရှားပါးနေသေးသနည်း။ အပိုင်း ၁

တရုတ်နိုင်ငံတစ်ဝှမ်း ခရီးသွားလာခြင်းဖြင့် အမှန်တကယ် အလိုအလျောက်လုပ်ဆောင်ပြီး စနစ်တကျလည်ပတ်သည့် ဖြစ်စဉ်တစ်ခုကို ရှာဖွေရန် လွယ်ကူပါသည်။အဝတ်လျှော်စက်ရုံများတရုတ်နိုင်ငံတွင် ရှားပါးသည်။ အဝတ်လျှော်စက်ရုံအများစုသည် သီးခြားစက်များ သို့မဟုတ်ဥမင်လိုဏ်ခေါင်း အဝတ်လျှော်စက်+အဝတ်လျှော်စက်။ စက်ပစ္စည်းအချို့သည် အလိုအလျောက်စနစ်များ ရရှိပြီးဖြစ်သော်လည်း ကိုင်တွယ်ခြင်း၊ အမျိုးအစားခွဲခြားခြင်းနှင့် လွှဲပြောင်းပို့ဆောင်ခြင်းကဲ့သို့သော အလုပ်များသည် လုပ်အားများစွာ လိုအပ်နေဆဲဖြစ်သည်။ ၎င်းသည် မတော်တဆဖြစ်စဉ်မဟုတ်ဘဲ စက်မှုလုပ်ငန်းဂေဟစနစ်၊ နည်းပညာ၊ ဈေးကွက် စသည်တို့ကြောင့် ဖြစ်ပေါ်လာသော စနစ်တကျပြဿနာတစ်ခုဖြစ်သည်။

ထိန်းချုပ်ရေး အခက်အခဲ

အဝတ်လျှော်စက်ရုံများ စီစဉ်ခြင်းကို မည်သူက ဦးဆောင်သင့်သနည်း။

● အဝတ်လျှော်စက်ရုံ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများ

ဉာဏ်ရည်ထက်မြက်သော အသွင်ပြောင်းလဲမှုအတွက် အစပျိုးမှုသည် အဝတ်လျှော်စက်ရုံများ၏ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများလက်ထဲတွင် ဦးစွာရှိသည်။ သို့သော် တကယ့်အခြေအနေမှာ ၎င်းတို့၏ အတွေးအခေါ်ပုံစံသည် ဉာဏ်ရည်ထက်မြက်သော အသွင်ပြောင်းလဲမှုအတွက် ပထမဆုံးအဟန့်အတားဖြစ်သည်။

အဝတ်လျှော်စက်ရုံများ၏ အကြီးအကဲအများစုသည် ယခင်က အရောင်းကိုယ်စားလှယ်များ သို့မဟုတ် မန်နေဂျာများဖြစ်ခဲ့ကြသည်။ ၎င်းတို့၏အောင်မြင်မှုသည် လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုပုံစံနှင့် ကုန်ကျစရိတ်ဖွဲ့စည်းပုံပေါ်တွင် မူတည်သည်။ ရလဒ်အနေဖြင့် ၎င်းတို့သည် စနစ်ပြန်လည်တည်ဆောက်ခြင်းအစား ဒေသတွင်းအဆင့်မြှင့်တင်မှုကို အလွယ်တကူအသုံးပြုကြသည်။

ရိုးရှင်းသော ဥပမာတစ်ခု-
အဝတ်လျှော်စက်ရုံပိုင်ရှင်အများစုဟာ သယ်ယူပို့ဆောင်ရေးလိုင်းတစ်ခုထပ်တိုးလာခြင်းက ဝန်ထမ်းတစ်ဦးကို လျှော့ချနိုင်တယ်ဆိုတာ မြင်တွေ့နိုင်ပါတယ်။ ဒါပေမယ့် လူအနည်းငယ်သာ အလုံးစုံရှုထောင့်ကနေ စနစ်တစ်ခုလုံးကို မြင်ယောင်ကြပါတယ်။ အညစ်အကြေးတွေစုဆောင်းခြင်း၊ အလိုအလျောက်ခွဲခြားခြင်း၊ လျှော်ဖွတ်ခြင်း၊ အခြောက်ခံခြင်း၊ အဝတ်လှန်းခြင်း၊ ခေါက်ခြင်း၊ သိုလှောင်ခြင်းနဲ့ ပို့ဆောင်ခြင်းစတဲ့ လုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခုလုံးကို အလိုအလျောက်ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးစနစ်နဲ့ ချိတ်ဆက်ထားပြီး ဒစ်ဂျစ်တယ်စနစ်နဲ့ အတူတကွ စီမံခန့်ခွဲပါတယ်။

ထို့အပြင် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု ဆုံးဖြတ်ချက်များစွာသည် ထိရောက်မှုကိုဦးတည်သည့်အစား ကုန်ကျစရိတ်ကိုဦးတည်နေဆဲဖြစ်သည်။ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများ ပိုမိုအာရုံစိုက်သည်မှာ စက်ပစ္စည်းရရှိနိုင်မှုနှင့် ရေတိုကုန်ကျစရိတ် ချွေတာမှုတို့ဖြစ်သည်။ ၎င်းတို့သည် စနစ်၏ ရေရှည်ထိရောက်မှုနှင့် အလုံးစုံလည်ပတ်မှုကုန်ကျစရိတ်များကို ဂရုမစိုက်ကြပါ။ ရလဒ်အနေဖြင့် ၎င်းတို့သည် မြင်နိုင်သော စက်ပစ္စည်းများတွင် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံရန် ပိုမိုဆန္ဒရှိကြပြီး မမြင်ရသော လုပ်ငန်းစဉ်စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း၊ စနစ်ဆော့ဖ်ဝဲနှင့် အလုံးစုံဒီဇိုင်းတို့၏ တန်ဖိုးအကဲဖြတ်မှု လုံလောက်စွာမရှိပါ။

● အဝတ်လျှော်စက်ကိရိယာ ပေးသွင်းသူ

အခြားတစ်ဖက်တွင်မူ စက်ပစ္စည်းပေးသွင်းသူတွင် ထင်ရှားသောပြဿနာများ ရှိနေဆဲဖြစ်သည်။ လက်ရှိတွင် တရုတ်နိုင်ငံရှိ အဝတ်လျှော်စက်ပစ္စည်းထုတ်လုပ်သူများစွာသည် ထုတ်ကုန်များရောင်းချသည့် ရိုးရာနည်းလမ်းတွင် ပိတ်မိနေဆဲဖြစ်သည်။

စက်မှုလုပ်ငန်း ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုနှင့်အတူ အဝတ်လျှော်စက်ရုံပိုင်ရှင်များသည် ဉာဏ်ရည်ထက်မြက်သော အဝတ်လျှော်စက်ရုံများအတွက် လိုအပ်ချက်ကို ပိုမိုတင်ပြလာကြသည်။ သို့သော် ၎င်းတို့အများစုသည် ၎င်းတို့အမှန်တကယ် လိုချင်တာကို ရှင်းရှင်းလင်းလင်း ဖော်ပြနိုင်ခြင်း မရှိပါ။ အရောင်းအဖွဲ့သည် စက်ပစ္စည်းများ ရောင်းချခြင်းမှ အစီအစဉ်များ လုပ်ဆောင်ခြင်းသို့ အသွင်ပြောင်းခြင်းကိုလည်း မပြီးပြတ်သေးပါ။ ဆက်သွယ်ပြီးနောက် အရောင်းကိုယ်စားလှယ် ယူဆောင်လာသော အဝတ်လျှော်စက်ရုံပိုင်ရှင်များ၏ လိုအပ်ချက်များသည် စက်ပစ္စည်းအဆင့်တွင် ရှိနေဆဲဖြစ်သည်- ဥမင်လိုဏ်ခေါင်း အဝတ်လျှော်စက် ၂ ခုနှင့် အဝတ်လျှော်စက် ၄ ခု။

ဤအခြေအနေတွင်၊ စက်ပစ္စည်းများသည် အဆင့်မြင့်နေသော်လည်း အမှန်တကယ် ဉာဏ်ရည်ထက်မြက်သော အဝတ်လျှော်စက်ရုံတစ်ရုံ တည်ဆောက်ရန် ခက်ခဲပါသည်။

Kingstar Automation ၏ အထွေထွေမန်နေဂျာ Lu ပြောခဲ့သလိုပဲ၊ ပစ္စည်းကိရိယာပေးသွင်းသူအများအပြားဟာ ဖောက်သည်တွေလိုအပ်တာကို ပံ့ပိုးပေးဖို့ ကျင့်သားရနေပါပြီ။ ဒီ passive mode က သဘောတူညီချက်တစ်ခုကို ပြီးမြောက်စေနိုင်ပေမယ့် လုပ်ငန်းအဆင့်မြှင့်တင်မှုကိုတော့ တွန်းအားပေးဖို့ ခဲယဉ်းပါတယ်။ စီမံကိန်းရေးဆွဲနိုင်စွမ်းအစစ်အမှန်ရှိတဲ့ ပေးသွင်းသူတွေဟာ အထွေထွေစီမံကိန်းရေးဆွဲသူအဖြစ် အခန်းကဏ္ဍကနေ ပါဝင်သင့်ပါတယ်။ သူတို့ဟာ လုပ်ငန်းစဉ်ကို တက်ကြွစွာ ပြန်လည်ဒီဇိုင်းထုတ်ပြီး ဖောက်သည်တွေအတွက် စနစ်ကို အဆင့်မြှင့်တင်သင့်ပြီး ဖောက်သည်တွေကို ဆွဲဆောင်နိုင်ဖို့ ပိုမိုအဆင့်မြင့်တဲ့ အလုံးစုံအစီအစဉ်ကို အသုံးပြုသင့်ပါတယ်။

ပစ္စည်းထုတ်လုပ်သူများ၏ မလုံလောက်သော စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းနှင့် စနစ်တကျ ပေါင်းစပ်နိုင်စွမ်း

အမှန်တကယ် ဉာဏ်ရည်ထက်မြက်သော အဝတ်လျှော်စက်ရုံတွင် ဟာ့ဒ်ဝဲပစ္စည်းကိရိယာများသည် အရေးကြီးသော်လည်း၊ ပစ္စည်းကိရိယာကိုယ်တိုင်က အောင်မြင်မှုအချက်များ၏ အစိတ်အပိုင်းအနည်းငယ်ကိုသာ နေရာယူထားသည်။ ယေဘုယျအားဖြင့် ပစ္စည်းကိရိယာသည် ၆၀% ခန့်ရှိပြီး အလုံးစုံစီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း၊ စနစ်တကျစီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းသည် ၄၀% ခန့်ရှိသည်။ ပစ္စည်းကိရိယာထုတ်လုပ်သူများစွာသည် နောက်ပိုင်းကဏ္ဍတွင် ထင်ရှားသော လိုအပ်ချက်များရှိသည်။

● အဓိကစွမ်းရည်ဖွဲ့စည်းပုံ

အဝတ်လျှော်စက် ထုတ်လုပ်သူ အများအပြား၏ အားသာချက်များသည် စက်ထုတ်လုပ်မှုတွင် ရှိသည်။ ၎င်းတို့သည် ကောင်းမွန်သော စွမ်းဆောင်ရည်ဖြင့် tunnel washers၊ dryer များ သို့မဟုတ် ironing lines များကို ထုတ်လုပ်နိုင်သည်။ သို့သော် စက်မှုအင်ဂျင်နီယာ၊ ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေး စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းနှင့် software system integration နယ်ပယ်များတွင် ၎င်းတို့၏ လုပ်အားမှာ နှိုင်းယှဉ်လျှင် မလုံလောက်ပါ။

ဒါကြောင့် ကိရိယာတစ်ခုတည်းဟာ အဆင့်မြင့်ပေမယ့် စနစ်တစ်ခုလုံးဟာ အလွန်ထိရောက်ပြီး အလိုအလျောက်လုပ်ဆောင်နိုင်တဲ့ လုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခုကို မဖန်တီးနိုင်တဲ့ ပြဿနာတစ်ရပ်ကို ဖြစ်ပေါ်စေပါတယ်။ ကိရိယာအားလုံးဟာ သီးခြားကိရိယာတွေလိုပဲ ချိတ်ဆက်မှုတွေအနေနဲ့ တစ်ပြေးညီ ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးနဲ့ သတင်းအချက်အလက်စနစ်တွေ ချို့တဲ့နေပါတယ်။

● အရန်ပစ္စည်းများ လုံလောက်စွာ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုမရှိခြင်း

စစ်မှန်သော အသိဉာဏ်ရှိသော အဝတ်လျှော်စက်သည် အဓိကစက်ကိရိယာအများအပြားပေါ်တွင် မူတည်ရုံသာမက ပံ့ပိုးမှုအတွက် အရန်စနစ်အများအပြားလည်း လိုအပ်ပါသည်။

အလိုအလျောက်အလေးချိန်စနစ်

ဉာဏ်ရည်ထက်မြက်သော စီစစ်ရေးပစ္စည်းများ

ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးစနစ်

ဘက်စုံသုံး သယ်ယူပို့ဆောင်ရေးလိုင်း

AGV ကိုင်တွယ်ရေးစက်ရုပ်

အလိုအလျောက်ထုပ်ပိုးစနစ်

ဒေတာရယူခြင်းနှင့် ထိန်းချုပ်ခြင်းစနစ်

ဤစက်ပစ္စည်းအပိုင်းအစများသည် ကြီးမားခြင်းမရှိသော်လည်း လုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခုလုံးကို ချိတ်ဆက်ပေးသည့် အရေးကြီးသော ချိတ်ဆက်မှုများဖြစ်သည်။ လက်ရှိအခြေအနေတွင် အလိုအလျောက်လုပ်ဆောင်မှုသည် အရေးကြီးသော ချိတ်ဆက်မှုအချို့တွင် ရပ်တန့်သွားစေရန် အတင်းအကျပ်ခိုင်းစေခံရပြီး နောက်ဆုံးတွင် လူ့လုပ်အားကို လိုအပ်နေဆဲဖြစ်သည်။ ရလဒ်အနေဖြင့် စနစ်တစ်ခုလုံးသည် စဉ်ဆက်မပြတ် အလိုအလျောက်လုပ်ဆောင်မှုကို အမှန်တကယ် မရရှိနိုင်ပါ။