နိဒါန်း- တရုတ်နိုင်ငံ၏ အဝတ်လျှော်စက်ရုံများ၏ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးလမ်းကြောင်း

ပြီးနောက်သန့်ရှင်းသောပြပွဲ ၂၀၂၅အမေရိကန်ပြည်ထောင်စု၊ အော်လန်ဒိုမြို့ရှိ အကြီးတန်းခေါင်းဆောင်များKingstar Automation Groupအချို့ကို သွားရောက်လည်ပတ်ခဲ့သည်အဝတ်လျှော်စက်ရုံများအမေရိကန်ပြည်ထောင်စုမှာ အလိုအလျောက်စနစ် မြင့်မားစွာ အသုံးပြုထားပါတယ်။ အဲဒီခရီးစဉ်က သူတို့အပေါ် ကြီးမားတဲ့ သက်ရောက်မှုရှိခဲ့ပါတယ်။

ရိုးရိုးသားသားပြောရရင် သူတို့ရဲ့ စက်ပစ္စည်းဆိုင်ရာ ကန့်သတ်ချက်တွေက စက်တစ်ခုချင်းစီရဲ့ စွမ်းဆောင်ရည်အရ တရုတ်နိုင်ငံက စက်ပစ္စည်းတွေလောက် မကောင်းပါဘူး။ လုပ်ဆောင်ချက်ဆိုင်ရာ ဖွဲ့စည်းပုံတချို့တောင် Kingstar Automation ရဲ့ အသေးစိတ်အချက်အလက်တွေလောက် မအသေးစိတ်ပါဘူး။ လူတွေကို တကယ်အထင်ကြီးစေခဲ့တာက စက်ပစ္စည်းတစ်ခုတည်းရဲ့ စွမ်းဆောင်ရည်မဟုတ်ဘဲ အဝတ်လျှော်စက်ရုံရဲ့ အလုံးစုံစီမံကိန်းနဲ့ ဒီဇိုင်းစွမ်းရည်တွေပါ။

အလုပ်ရုံတစ်ခုလုံးတွင် ပိတ်ချောလှည်းများကို ရှေ့တိုးနောက်ငင်တွန်းနေသည့် မြင်ကွင်း မရှိသလောက်ပင်ဖြစ်သည်။ စည်းမကျစွာ ပုံထားသော ပိတ်ချောပုံများ မရှိသလို အလုပ်ခွင်အမျိုးမျိုးတွင် မကြာခဏ သွားလာနေသူများ မရှိပါ။ ရာထူးတိုင်း၏ တာဝန်သည် အလွန်ရှင်းလင်းပြီး လုပ်ဆောင်ချက်တိုင်းသည် အလွန်စံနှုန်းသတ်မှတ်ထားသည်။ စက်ရုံတွင် ပိတ်ချောများ လည်ပတ်ခြင်းသည် လူဖြင့်ကိုင်တွယ်ခြင်းထက် ဉာဏ်ရည်ထက်မြက်သော ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးစနစ်များအပေါ် ပိုမိုမှီခိုနေရသည်။ လုပ်ငန်းစဉ်တိုင်းသည် ကွက်လပ်များကို ဖြည့်ဆည်းရန် လူ့အားထုတ်မှုများကို အားကိုးမည့်အစား သဘာဝအတိုင်း ချိတ်ဆက်နေပါသည်။

အဲဒီအချိန်တုန်းက Kingstar Automation Group ရဲ့ အကြီးတန်းခေါင်းဆောင်တွေက တရုတ်နိုင်ငံရဲ့ အဝတ်လျှော်လုပ်ငန်းနဲ့ အဆင့်မြင့်နိုင်ငံခြားစက်ရုံတွေကြားက ကွာဟချက်ဟာ တစ်ဦးချင်းပစ္စည်းကိရိယာတွေရဲ့ စွမ်းရည်မှာ အဓိကမဟုတ်ဘဲ စက်ရုံတစ်ခုလုံးရဲ့ စနစ်တကျ အလုံးစုံစီမံကိန်းရေးဆွဲမှုမှာ အဓိကကျတယ်ဆိုတာကို သဘောပေါက်ခဲ့ကြပါတယ်။ တရုတ်နိုင်ငံရဲ့ အဝတ်လျှော်လုပ်ငန်းမှာ ထုတ်လုပ်မှုစွမ်းရည်တွေရှိပါတယ်- ရင့်ကျက်တဲ့ ဥမင်လိုဏ်ခေါင်းအဝတ်လျှော်စက်တွေနဲ့ အဝတ်လျှော်စက်တွေပါ။ ဒါပေမယ့် အလုံးစုံအစီအစဉ်တွေရေးဆွဲနိုင်စွမ်း၊ အမြင့်ဆုံးအဆင့်မှာ ဒီဇိုင်းဆွဲနိုင်စွမ်းနဲ့ ပစ္စည်းကိရိယာအားလုံးကို ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်ရှိတဲ့ တစ်ခုလုံးအဖြစ် ပေါင်းစပ်နိုင်စွမ်းဟာ မလုံလောက်ပါဘူး။

တရုတ်အဝတ်လျှော်စက်ရုံများ၏ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုလမ်းကြောင်းနှင့် အဆင့်တစ်ခုစီ၏ ဝိသေသလက္ခဏာများ

တရုတ်နိုင်ငံကို ပြန်သွားပြီးတဲ့နောက်မှာ ကျွန်တော်တို့ Kingstar Automation က မေးခွန်းတစ်ခုကို ဆက်စဉ်းစားနေပါတယ်။ တရုတ်အဝတ်လျှော်လုပ်ငန်းက “ဒစ်ဂျစ်တယ်နဲ့ ဉာဏ်ရည်ထက်မြက်တဲ့ အဝတ်လျှော်စက်ရုံတွေ” ဖန်တီးဖို့ တောင်းဆိုနေခဲ့ပါတယ်။ အမှန်တကယ် အလိုအလျောက်လုပ်ဆောင်တဲ့ အဝတ်လျှော်စက်ရုံတွေကို မြင်တွေ့ဖို့ ဘာကြောင့် ဒီလောက်ခက်ခဲနေရတာလဲ။

ဒီပြဿနာကို ကျွန်တော်တို့ မဖြေရှင်းနိုင်ဘူးဆိုရင် ဒီလုပ်ငန်းရဲ့ အဆင့်မြှင့်တင်မှုကို အမှန်တကယ် မြှင့်တင်နိုင်မှာ မဟုတ်ပါဘူး။ ရလဒ်အနေနဲ့ တရုတ်နိုင်ငံရဲ့ အဝတ်လျှော်လုပ်ငန်းရဲ့ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုလမ်းကြောင်းကို ကျွန်တော်တို့ ပြန်လည်စစ်ဆေးပြီး လက်ရှိအဆင့်နဲ့ အနာဂတ်လမ်းကြောင်းကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခဲ့ပါတယ်။

တရုတ်အဝတ်လျှော်စက်ရုံများ၏ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုလမ်းကြောင်းသည် အောက်ပါအတိုင်းဖြစ်သင့်သည်ဟု ကျွန်ုပ်တို့ထင်မြင်ပါသည်- သီးခြားစက်ခေတ် → ၁.၀ ဉာဏ်ရည်ထက်မြက်သော အဝတ်လျှော်စက်ရုံများခေတ် → ၂.၀ ဉာဏ်ရည်ထက်မြက်သော အဝတ်လျှော်စက်ရုံများခေတ် → ၃.၀ ဉာဏ်ရည်ထက်မြက်သော အဝတ်လျှော်စက်ရုံများခေတ် → ၄.၀ ဉာဏ်ရည်ထက်မြက်သော အဝတ်လျှော်စက်ရုံများခေတ်။

လက်ရှိတွင် ကျွန်ုပ်တို့သည် Smart Laundry Factories များ၏ 3.0 ခေတ်သို့ ဝင်ရောက်နေပြီဟု ဆိုနိုင်ပါသည်။

တရုတ်နိုင်ငံရဲ့ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုလမ်းကြောင်းကို ကြည့်ရအောင်'အဝတ်လျှော်စက်ရုံများနှင့် အဆင့်တစ်ဆင့်စီ၏ ဝိသေသလက္ခဏာများ။

● သီးခြားစက်ခေတ်- လက်လုပ်အားအချို့ကို အစားထိုးသည့် စက်ပစ္စည်းများ၏ အစောပိုင်းအဆင့် (၂၀၀၈ ခုနှစ်ဝန်းကျင်)

တရုတ်နိုင်ငံတွင် အဝတ်လျှော်စက်ရုံများ၏ ကြီးမားသော ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုသည် ၂၀၀၈ ခုနှစ်ဝန်းကျင်တွင် စတင်ခဲ့သည်။ ၎င်းမတိုင်မီက အဝတ်လျှော်စက်ရုံအများအပြားသည် ထုတ်လုပ်မှုပုံစံအရ အတော်လေး ရိုးရှင်းနေဆဲဖြစ်သည်။

- အဝတ်လျှော်ရာတွင် အလျားလိုက် အဝတ်လျှော်စက်များကို အသုံးပြုပါ

- ရေဓာတ်ခန်းခြောက်စေရန်အတွက် centrifugal dehydrator များကို အသုံးပြုပါ။

- အဝတ်လျှော်စက်ဖြင့် အဝတ်လျှော်ရန်အတွက် အခြေခံ roller ironer များကို အသုံးပြုပါ။

- ရှေ့တွင် အစာကျွေးပြီး နောက်တွင် ခေါက်ခြင်းသည် လက်ဖြင့်ပြုလုပ်နိုင်သည်။

၂၀၀၈ ခုနှစ်တွင် ၁၀၀ ကီလိုဂရမ် အဝတ်လျှော်စက်များ၏ ဈေးနှုန်းသည် သိသိသာသာ ကျဆင်းသွားခဲ့ပြီး အဝတ်လျှော်စက်ရုံများစွာသည် ၎င်းတို့၏ ၁၀၀ ကီလိုဂရမ် အဝတ်လျှော်စက်များကို အလျားလိုက်အဝတ်လျှော်စက်များနှင့် ဗဟိုခွာခြောက်စက်များ ပေါင်းစပ်အသုံးပြုသည့် အဝတ်လျှော်စက်များ ပေါင်းစပ်အသုံးပြုသည့် အဝတ်လျှော်စက်များကို အဆင့်မြှင့်တင်ခဲ့ကြသည်။ ထို့အပြင်၊ အဝတ်လျှော်ပြီးနောက် အပြီးသတ်လုပ်ငန်းစဉ်တွင် ပုံမှန်ဖိုင်တွဲများသည် လက်ဖြင့်ခေါက်သိမ်းသည့် နေရာတွင် တဖြည်းဖြည်း အစားထိုးလာခဲ့သည်။ ထိုအချိန်မှစ၍ တရုတ်နိုင်ငံ၏ အဝတ်လျှော်လုပ်ငန်းသည် “သီးခြားစက်ခေတ်” သို့ ဝင်ရောက်လာခဲ့သည်။

ဤအဆင့်သည် တစ်ခုတည်းသောစက်များ၏ ထုတ်လုပ်နိုင်စွမ်းကို ရိုးရှင်းစွာ တိုးတက်စေခဲ့သည်။ လုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခုလုံးသည် လူလုပ်အားပေါ်တွင် မှီခိုနေရဆဲဖြစ်သည်။

● စမတ်ကျသော အဝတ်လျှော်စက်ရုံများ၏ ၁.၀ ခေတ်- အလိုအလျောက် စက်ပစ္စည်းများ လူကြိုက်များလာခြင်း (၂၀၁၂ ခုနှစ်မှ ၂၀၂၄ ခုနှစ်အထိ)

၂၀၁၂ ခုနှစ်ဝန်းကျင်တွင် အိမ်သုံး tunnel washer များနှင့် မြန်နှုန်းမြင့် ironing line များကို အဆက်မပြတ် တီထွင်ထုတ်လုပ်ပြီး ဈေးကွက်တင်ခဲ့သည်။ နောက်ဆယ်စုနှစ်တွင် အလိုအလျောက်စက်ကိရိယာများသည် ဆက်လက်တိုးတက်နေပြီး နည်းပညာသည်လည်း တဖြည်းဖြည်း ရင့်ကျက်လာခဲ့သည်။ အဝတ်လျှော်စက်ရုံများသည် tunnel washer များ + မြန်နှုန်းမြင့် ironing line များ + ရိုးရှင်းသော သယ်ယူပို့ဆောင်ရေးစက်ကိရိယာများကို အသုံးပြုလာကြသည်။ သီးခြားစက်ပုံစံနှင့် နှိုင်းယှဉ်ပါက ဤထုတ်လုပ်မှုနည်းလမ်းသည် လုပ်ငန်းစဉ်စွမ်းရည်၊ ထုတ်လုပ်မှုထိရောက်မှုနှင့် အလုပ်သမားတစ်ယူနစ်လျှင် ထုတ်လုပ်မှုနှုန်းတို့တွင် များစွာတိုးတက်မှုရှိသည်။ ဤကာလကို ကျွန်ုပ်တို့ "အလိုအလျောက်စက်ကိရိယာများခေတ်" ဟုခေါ်သည်။

● စမတ်ကျသော အဝတ်လျှော်စက်ရုံများ၏ ၂.၀ ခေတ်- အဝတ်လျှော်စက်ရုံ၏ အတွင်းပိုင်းထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးစနစ်

အဓိကထုတ်လုပ်မှုပစ္စည်းကိရိယာများကို အလိုအလျောက်လုပ်ဆောင်ပြီးနောက်၊ အဝတ်လျှော်စက်ရုံသည် စက်ရုံအတွင်း ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးစနစ်ကို အာရုံစိုက်လာခဲ့သည်။

အိတ်ချိတ်ဆွဲသိုလှောင်မှုစနစ်၊ ဉာဏ်ရည်ထက်မြက်သော သယ်ယူပို့ဆောင်ရေးလိုင်း၊ အလိုအလျောက် စီစစ်ခြင်းနှင့် ကောက်ယူခြင်းစနစ်နှင့် အခြားထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးအရန်ပစ္စည်းများကို ထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းစဉ်တွင် တဖြည်းဖြည်းထည့်သွင်းထားပါသည်။

ထို့ကြောင့် အလုပ်ရုံ၏ ထုတ်လုပ်မှုစီစဉ်မှုပုံစံ ပြောင်းလဲသွားခဲ့သည်။ ဝန်ထမ်းအားလုံးသည် သတ်မှတ်ထားသောနေရာများနှင့် ရာထူးများတွင် အလုပ်လုပ်နိုင်သည်။

အလုပ်ရုံထဲမှာ လူတွေ လျှောက်သွားနေတဲ့ စည်ကားတဲ့မြင်ကွင်း၊ ပိတ်ချောလှည်းတွေကို ရှေ့တိုးနောက်ငင် တွန်းနေတဲ့ မြင်ကွင်း မရှိပါဘူး။

● စမတ်ကျသော အဝတ်လျှော်စက်ရုံများ၏ ၃.၀ ခေတ်- ဒစ်ဂျစ်တယ်စီမံခန့်ခွဲမှု

အလိုအလျောက် စက်ပစ္စည်းများနှင့် ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးစနစ်များ တဖြည်းဖြည်း တိုးတက်လာပြီးနောက်၊ အဝတ်လျှော်စက်ရုံများသည် ဒစ်ဂျစ်တယ်စီမံခန့်ခွဲမှုကို ပိုမိုမြှင့်တင်လာကြသည်။

အရာဝတ္ထုများ၏ အင်တာနက် (IoT) နည်းပညာ၊ ဉာဏ်ရည်ထက်မြက်သော ပစ္စည်းကိရိယာများ၊ ERP စီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်များနှင့် ဒစ်ဂျစ်တယ်စီမံခန့်ခွဲမှုပလက်ဖောင်းများကို ပေါင်းစပ်ခြင်းဖြင့် အဝတ်လျှော်စက်ရုံများသည် ထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းစဉ်ကို ပိုမိုစနစ်တကျနှင့် အချက်အလက်အခြေပြု စီမံခန့်ခွဲမှုကို ပြုလုပ်နိုင်ပါသည်။

- အဝတ်လျှော်ခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခုလုံးကို အချိန်နှင့်တပြေးညီ စောင့်ကြည့်ခြင်း

- ပစ္စည်းကိရိယာအခြေအနေ၏ အွန်လိုင်းစောင့်ကြည့်ခြင်း

- စွမ်းအင်သုံးစွဲမှုအချက်အလက်များ၏ ပြောင်းလဲနေသောနှင့် အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင်ပြုလုပ်ခြင်း

- ထုတ်လုပ်မှုစည်းချက်ကို ဉာဏ်ရည်ထက်မြက်စွာ ချိန်ညှိပေးခြင်း

- ချို့ယွင်းချက်ကို ကြိုတင်သတိပေးခြင်းနှင့် ကြိုတင်ကာကွယ်ပြုပြင်ထိန်းသိမ်းခြင်း

ဤအဆင့်တွင် ဒေတာသည် အဝတ်လျှော်စက်ရုံများ လည်ပတ်ရန်အတွက် အရေးကြီးသော စီမံခန့်ခွဲမှုကိရိယာတစ်ခု ဖြစ်လာသည်။ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းစီမံခန့်ခွဲမှုပုံစံသည်လည်း အတွေ့အကြုံကို အခြေခံသည့်ပုံစံမှ ဒေတာကို အခြေခံသည့်ပုံစံသို့ တဖြည်းဖြည်းပြောင်းလဲလာပါသည်။

● စမတ်ကျသော အဝတ်လျှော်စက်ရုံများ၏ ၄.၀ ခေတ်- လူမဲ့လည်ပတ်မှု

ရိုဘော့နည်းပညာ၊ စက်အမြင်အာရုံ၊ AI အယ်လဂိုရီသမ်များနှင့် အလိုအလျောက်စက်ပစ္စည်းများ စဉ်ဆက်မပြတ် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုနှင့်အတူ အဝတ်လျှော်စက်ရုံများသည် လူမဲ့လည်ပတ်မှုဆီသို့ ဦးတည်နေပါသည်။

ရာထူးများကို အလိုအလျောက်စနစ်ဖြင့် အစားထိုးလာကြသည်။

- လူမဲ့ခွဲခြားစနစ်

- အလိုအလျောက် ချိတ်ဆွဲခြင်းနှင့် ဖြန့်ခြင်း

- အလိုအလျောက်ထုပ်ပိုးခြင်းနှင့်သိုလှောင်ခြင်း

- လူမဲ့ပို့ဆောင်မှု

ဒါဆိုရင် လူမဲ့လည်ပတ်မှုအဆင့်က ဘယ်လောက်အထိ ရောက်နိုင်မလဲ။ ဥပမာတစ်ခု ကြည့်ကြရအောင်။ နေ့စဉ် ထုတ်လုပ်မှုစွမ်းရည် ၃၀ မှ ၅၀ တန်ရှိသော အဝတ်လျှော်စက်ရုံတွင် အလိုအလျောက်လုပ်ဆောင်နိုင်စွမ်းမြင့်မားပြီး ဉာဏ်ရည်ထက်မြက်သော လည်ပတ်မှုများရှိပါက အလုပ်ရုံတစ်ခုလုံးသည် နေ့စဉ်ထုတ်လုပ်မှုစီမံခန့်ခွဲမှုကို ပြီးမြောက်ရန် စီမံခန့်ခွဲမှု၊ လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုနှင့် ပြုပြင်ထိန်းသိမ်းရေးဝန်ထမ်း ၂ ဦးမှ ၃ ဦးအထိသာ လိုအပ်နိုင်ပါသည်။

အဝတ်လျှော်စက်ရုံများ၏ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုလမ်းကြောင်းကို ပွတ်တိုက်ပြီးနောက်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် ထိုကဲ့သို့သော လမ်းကြောင်းကို ရှင်းရှင်းလင်းလင်း မြင်တွေ့နိုင်သည်-

သီးခြားပစ္စည်းကိရိယာများ → အလိုအလျောက်ထုတ်လုပ်မှု → ဉာဏ်ရည်ထက်မြက်သောထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေး → ဒစ်ဂျစ်တယ်စီမံခန့်ခွဲမှု → လူမဲ့လည်ပတ်မှုများ

နိဂုံးချုပ်

ဒါဟာ စက်ပစ္စည်းတွေကို အဆင့်မြှင့်တင်ရုံတင်မကပါဘူး။ ထုတ်လုပ်မှုအဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ နည်းလမ်းတွေမှာ ပြောင်းလဲမှု၊ ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးစနစ်ကို ပြန်လည်တည်ဆောက်ခြင်း၊ အချက်အလက်အခြေပြု မော်ဒယ်တစ်ခု တည်ထောင်ခြင်းနဲ့ လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုဆိုင်ရာ အတွေးအခေါ်တွေကို အဆင့်မြှင့်တင်ခြင်းတွေ ပါဝင်ပါတယ်။ ဒါဟာ အဝတ်လျှော်လုပ်ငန်းမှာ တော်လှန်ရေးတွေ ဆက်တိုက်ဖြစ်ပေါ်နေတာကို ကိုယ်စားပြုပါတယ်။

ပြီးနောက်သန့်ရှင်းသောပြပွဲ ၂၀၂၅အမေရိကန်ပြည်ထောင်စု၊ အော်လန်ဒိုမြို့ရှိ အကြီးတန်းခေါင်းဆောင်များKingstar Automation Groupအချို့ကို သွားရောက်လည်ပတ်ခဲ့သည်အဝတ်လျှော်စက်ရုံများအမေရိကန်ပြည်ထောင်စုမှာ အလိုအလျောက်စနစ် မြင့်မားစွာ အသုံးပြုထားပါတယ်။ အဲဒီခရီးစဉ်က သူတို့အပေါ် ကြီးမားတဲ့ သက်ရောက်မှုရှိခဲ့ပါတယ်။

ရိုးရိုးသားသားပြောရရင် သူတို့ရဲ့ စက်ပစ္စည်းဆိုင်ရာ ကန့်သတ်ချက်တွေက စက်တစ်ခုချင်းစီရဲ့ စွမ်းဆောင်ရည်အရ တရုတ်နိုင်ငံက စက်ပစ္စည်းတွေလောက် မကောင်းပါဘူး။ လုပ်ဆောင်ချက်ဆိုင်ရာ ဖွဲ့စည်းပုံတချို့တောင် Kingstar Automation ရဲ့ အသေးစိတ်အချက်အလက်တွေလောက် မအသေးစိတ်ပါဘူး။ လူတွေကို တကယ်အထင်ကြီးစေခဲ့တာက စက်ပစ္စည်းတစ်ခုတည်းရဲ့ စွမ်းဆောင်ရည်မဟုတ်ဘဲ အဝတ်လျှော်စက်ရုံရဲ့ အလုံးစုံစီမံကိန်းနဲ့ ဒီဇိုင်းစွမ်းရည်တွေပါ။

အလုပ်ရုံတစ်ခုလုံးတွင် ပိတ်ချောလှည်းများကို ရှေ့တိုးနောက်ငင်တွန်းနေသည့် မြင်ကွင်း မရှိသလောက်ပင်ဖြစ်သည်။ စည်းမကျစွာ ပုံထားသော ပိတ်ချောပုံများ မရှိသလို အလုပ်ခွင်အမျိုးမျိုးတွင် မကြာခဏ သွားလာနေသူများ မရှိပါ။ ရာထူးတိုင်း၏ တာဝန်သည် အလွန်ရှင်းလင်းပြီး လုပ်ဆောင်ချက်တိုင်းသည် အလွန်စံနှုန်းသတ်မှတ်ထားသည်။ စက်ရုံတွင် ပိတ်ချောများ လည်ပတ်ခြင်းသည် လူဖြင့်ကိုင်တွယ်ခြင်းထက် ဉာဏ်ရည်ထက်မြက်သော ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးစနစ်များအပေါ် ပိုမိုမှီခိုနေရသည်။ လုပ်ငန်းစဉ်တိုင်းသည် ကွက်လပ်များကို ဖြည့်ဆည်းရန် လူ့အားထုတ်မှုများကို အားကိုးမည့်အစား သဘာဝအတိုင်း ချိတ်ဆက်နေပါသည်။

အဲဒီအချိန်တုန်းက Kingstar Automation Group ရဲ့ အကြီးတန်းခေါင်းဆောင်တွေက တရုတ်နိုင်ငံရဲ့ အဝတ်လျှော်လုပ်ငန်းနဲ့ အဆင့်မြင့်နိုင်ငံခြားစက်ရုံတွေကြားက ကွာဟချက်ဟာ တစ်ဦးချင်းပစ္စည်းကိရိယာတွေရဲ့ စွမ်းရည်မှာ အဓိကမဟုတ်ဘဲ စက်ရုံတစ်ခုလုံးရဲ့ စနစ်တကျ အလုံးစုံစီမံကိန်းရေးဆွဲမှုမှာ အဓိကကျတယ်ဆိုတာကို သဘောပေါက်ခဲ့ကြပါတယ်။ တရုတ်နိုင်ငံရဲ့ အဝတ်လျှော်လုပ်ငန်းမှာ ထုတ်လုပ်မှုစွမ်းရည်တွေရှိပါတယ်- ရင့်ကျက်တဲ့ ဥမင်လိုဏ်ခေါင်းအဝတ်လျှော်စက်တွေနဲ့ အဝတ်လျှော်စက်တွေပါ။ ဒါပေမယ့် အလုံးစုံအစီအစဉ်တွေရေးဆွဲနိုင်စွမ်း၊ အမြင့်ဆုံးအဆင့်မှာ ဒီဇိုင်းဆွဲနိုင်စွမ်းနဲ့ ပစ္စည်းကိရိယာအားလုံးကို ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်ရှိတဲ့ တစ်ခုလုံးအဖြစ် ပေါင်းစပ်နိုင်စွမ်းဟာ မလုံလောက်ပါဘူး။

တရုတ်အဝတ်လျှော်စက်ရုံများ၏ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုလမ်းကြောင်းနှင့် အဆင့်တစ်ခုစီ၏ ဝိသေသလက္ခဏာများ

တရုတ်နိုင်ငံကို ပြန်သွားပြီးတဲ့နောက်မှာ ကျွန်တော်တို့ Kingstar Automation က မေးခွန်းတစ်ခုကို ဆက်စဉ်းစားနေပါတယ်။ တရုတ်အဝတ်လျှော်လုပ်ငန်းက “ဒစ်ဂျစ်တယ်နဲ့ ဉာဏ်ရည်ထက်မြက်တဲ့ အဝတ်လျှော်စက်ရုံတွေ” ဖန်တီးဖို့ တောင်းဆိုနေခဲ့ပါတယ်။ အမှန်တကယ် အလိုအလျောက်လုပ်ဆောင်တဲ့ အဝတ်လျှော်စက်ရုံတွေကို မြင်တွေ့ဖို့ ဘာကြောင့် ဒီလောက်ခက်ခဲနေရတာလဲ။

ဒီပြဿနာကို ကျွန်တော်တို့ မဖြေရှင်းနိုင်ဘူးဆိုရင် ဒီလုပ်ငန်းရဲ့ အဆင့်မြှင့်တင်မှုကို အမှန်တကယ် မြှင့်တင်နိုင်မှာ မဟုတ်ပါဘူး။ ရလဒ်အနေနဲ့ တရုတ်နိုင်ငံရဲ့ အဝတ်လျှော်လုပ်ငန်းရဲ့ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုလမ်းကြောင်းကို ကျွန်တော်တို့ ပြန်လည်စစ်ဆေးပြီး လက်ရှိအဆင့်နဲ့ အနာဂတ်လမ်းကြောင်းကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခဲ့ပါတယ်။

တရုတ်အဝတ်လျှော်စက်ရုံများ၏ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုလမ်းကြောင်းသည် အောက်ပါအတိုင်းဖြစ်သင့်သည်ဟု ကျွန်ုပ်တို့ထင်မြင်ပါသည်- သီးခြားစက်ခေတ် → ၁.၀ ဉာဏ်ရည်ထက်မြက်သော အဝတ်လျှော်စက်ရုံများခေတ် → ၂.၀ ဉာဏ်ရည်ထက်မြက်သော အဝတ်လျှော်စက်ရုံများခေတ် → ၃.၀ ဉာဏ်ရည်ထက်မြက်သော အဝတ်လျှော်စက်ရုံများခေတ် → ၄.၀ ဉာဏ်ရည်ထက်မြက်သော အဝတ်လျှော်စက်ရုံများခေတ်။

လက်ရှိတွင် ကျွန်ုပ်တို့သည် Smart Laundry Factories များ၏ 3.0 ခေတ်သို့ ဝင်ရောက်နေပြီဟု ဆိုနိုင်ပါသည်။

တရုတ်နိုင်ငံရဲ့ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုလမ်းကြောင်းကို ကြည့်ရအောင်'အဝတ်လျှော်စက်ရုံများနှင့် အဆင့်တစ်ဆင့်စီ၏ ဝိသေသလက္ခဏာများ။

● သီးခြားစက်ခေတ်- လက်လုပ်အားအချို့ကို အစားထိုးသည့် စက်ပစ္စည်းများ၏ အစောပိုင်းအဆင့် (၂၀၀၈ ခုနှစ်ဝန်းကျင်)

တရုတ်နိုင်ငံတွင် အဝတ်လျှော်စက်ရုံများ၏ ကြီးမားသော ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုသည် ၂၀၀၈ ခုနှစ်ဝန်းကျင်တွင် စတင်ခဲ့သည်။ ၎င်းမတိုင်မီက အဝတ်လျှော်စက်ရုံအများအပြားသည် ထုတ်လုပ်မှုပုံစံအရ အတော်လေး ရိုးရှင်းနေဆဲဖြစ်သည်။

- အဝတ်လျှော်ရာတွင် အလျားလိုက် အဝတ်လျှော်စက်များကို အသုံးပြုပါ

- ရေဓာတ်ခန်းခြောက်စေရန်အတွက် centrifugal dehydrator များကို အသုံးပြုပါ။

- အဝတ်လျှော်စက်ဖြင့် အဝတ်လျှော်ရန်အတွက် အခြေခံ roller ironer များကို အသုံးပြုပါ။

- ရှေ့တွင် အစာကျွေးပြီး နောက်တွင် ခေါက်ခြင်းသည် လက်ဖြင့်ပြုလုပ်နိုင်သည်။

၂၀၀၈ ခုနှစ်တွင် ၁၀၀ ကီလိုဂရမ် အဝတ်လျှော်စက်များ၏ ဈေးနှုန်းသည် သိသိသာသာ ကျဆင်းသွားခဲ့ပြီး အဝတ်လျှော်စက်ရုံများစွာသည် ၎င်းတို့၏ ၁၀၀ ကီလိုဂရမ် အဝတ်လျှော်စက်များကို အလျားလိုက်အဝတ်လျှော်စက်များနှင့် ဗဟိုခွာခြောက်စက်များ ပေါင်းစပ်အသုံးပြုသည့် အဝတ်လျှော်စက်များ ပေါင်းစပ်အသုံးပြုသည့် အဝတ်လျှော်စက်များကို အဆင့်မြှင့်တင်ခဲ့ကြသည်။ ထို့အပြင်၊ အဝတ်လျှော်ပြီးနောက် အပြီးသတ်လုပ်ငန်းစဉ်တွင် ပုံမှန်ဖိုင်တွဲများသည် လက်ဖြင့်ခေါက်သိမ်းသည့် နေရာတွင် တဖြည်းဖြည်း အစားထိုးလာခဲ့သည်။ ထိုအချိန်မှစ၍ တရုတ်နိုင်ငံ၏ အဝတ်လျှော်လုပ်ငန်းသည် “သီးခြားစက်ခေတ်” သို့ ဝင်ရောက်လာခဲ့သည်။

ဤအဆင့်သည် တစ်ခုတည်းသောစက်များ၏ ထုတ်လုပ်နိုင်စွမ်းကို ရိုးရှင်းစွာ တိုးတက်စေခဲ့သည်။ လုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခုလုံးသည် လူလုပ်အားပေါ်တွင် မှီခိုနေရဆဲဖြစ်သည်။

● စမတ်ကျသော အဝတ်လျှော်စက်ရုံများ၏ ၁.၀ ခေတ်- အလိုအလျောက် စက်ပစ္စည်းများ လူကြိုက်များလာခြင်း (၂၀၁၂ ခုနှစ်မှ ၂၀၂၄ ခုနှစ်အထိ)

၂၀၁၂ ခုနှစ်ဝန်းကျင်တွင် အိမ်သုံး tunnel washer များနှင့် မြန်နှုန်းမြင့် ironing line များကို အဆက်မပြတ် တီထွင်ထုတ်လုပ်ပြီး ဈေးကွက်တင်ခဲ့သည်။ နောက်ဆယ်စုနှစ်တွင် အလိုအလျောက်စက်ကိရိယာများသည် ဆက်လက်တိုးတက်နေပြီး နည်းပညာသည်လည်း တဖြည်းဖြည်း ရင့်ကျက်လာခဲ့သည်။ အဝတ်လျှော်စက်ရုံများသည် tunnel washer များ + မြန်နှုန်းမြင့် ironing line များ + ရိုးရှင်းသော သယ်ယူပို့ဆောင်ရေးစက်ကိရိယာများကို အသုံးပြုလာကြသည်။ သီးခြားစက်ပုံစံနှင့် နှိုင်းယှဉ်ပါက ဤထုတ်လုပ်မှုနည်းလမ်းသည် လုပ်ငန်းစဉ်စွမ်းရည်၊ ထုတ်လုပ်မှုထိရောက်မှုနှင့် အလုပ်သမားတစ်ယူနစ်လျှင် ထုတ်လုပ်မှုနှုန်းတို့တွင် များစွာတိုးတက်မှုရှိသည်။ ဤကာလကို ကျွန်ုပ်တို့ "အလိုအလျောက်စက်ကိရိယာများခေတ်" ဟုခေါ်သည်။

● စမတ်ကျသော အဝတ်လျှော်စက်ရုံများ၏ ၂.၀ ခေတ်- အဝတ်လျှော်စက်ရုံ၏ အတွင်းပိုင်းထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးစနစ်

အဓိကထုတ်လုပ်မှုပစ္စည်းကိရိယာများကို အလိုအလျောက်လုပ်ဆောင်ပြီးနောက်၊ အဝတ်လျှော်စက်ရုံသည် စက်ရုံအတွင်း ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးစနစ်ကို အာရုံစိုက်လာခဲ့သည်။

အိတ်ချိတ်ဆွဲသိုလှောင်မှုစနစ်၊ ဉာဏ်ရည်ထက်မြက်သော သယ်ယူပို့ဆောင်ရေးလိုင်း၊ အလိုအလျောက် စီစစ်ခြင်းနှင့် ကောက်ယူခြင်းစနစ်နှင့် အခြားထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးအရန်ပစ္စည်းများကို ထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းစဉ်တွင် တဖြည်းဖြည်းထည့်သွင်းထားပါသည်။

ထို့ကြောင့် အလုပ်ရုံ၏ ထုတ်လုပ်မှုစီစဉ်မှုပုံစံ ပြောင်းလဲသွားခဲ့သည်။ ဝန်ထမ်းအားလုံးသည် သတ်မှတ်ထားသောနေရာများနှင့် ရာထူးများတွင် အလုပ်လုပ်နိုင်သည်။

အလုပ်ရုံထဲမှာ လူတွေ လျှောက်သွားနေတဲ့ စည်ကားတဲ့မြင်ကွင်း၊ ပိတ်ချောလှည်းတွေကို ရှေ့တိုးနောက်ငင် တွန်းနေတဲ့ မြင်ကွင်း မရှိပါဘူး။

● စမတ်ကျသော အဝတ်လျှော်စက်ရုံများ၏ ၃.၀ ခေတ်- ဒစ်ဂျစ်တယ်စီမံခန့်ခွဲမှု

အလိုအလျောက် စက်ပစ္စည်းများနှင့် ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးစနစ်များ တဖြည်းဖြည်း တိုးတက်လာပြီးနောက်၊ အဝတ်လျှော်စက်ရုံများသည် ဒစ်ဂျစ်တယ်စီမံခန့်ခွဲမှုကို ပိုမိုမြှင့်တင်လာကြသည်။

အရာဝတ္ထုများ၏ အင်တာနက် (IoT) နည်းပညာ၊ ဉာဏ်ရည်ထက်မြက်သော ပစ္စည်းကိရိယာများ၊ ERP စီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်များနှင့် ဒစ်ဂျစ်တယ်စီမံခန့်ခွဲမှုပလက်ဖောင်းများကို ပေါင်းစပ်ခြင်းဖြင့် အဝတ်လျှော်စက်ရုံများသည် ထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းစဉ်ကို ပိုမိုစနစ်တကျနှင့် အချက်အလက်အခြေပြု စီမံခန့်ခွဲမှုကို ပြုလုပ်နိုင်ပါသည်။

- အဝတ်လျှော်ခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခုလုံးကို အချိန်နှင့်တပြေးညီ စောင့်ကြည့်ခြင်း

- ပစ္စည်းကိရိယာအခြေအနေ၏ အွန်လိုင်းစောင့်ကြည့်ခြင်း

- စွမ်းအင်သုံးစွဲမှုအချက်အလက်များ၏ ပြောင်းလဲနေသောနှင့် အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင်ပြုလုပ်ခြင်း

- ထုတ်လုပ်မှုစည်းချက်ကို ဉာဏ်ရည်ထက်မြက်စွာ ချိန်ညှိပေးခြင်း

- ချို့ယွင်းချက်ကို ကြိုတင်သတိပေးခြင်းနှင့် ကြိုတင်ကာကွယ်ပြုပြင်ထိန်းသိမ်းခြင်း

ဤအဆင့်တွင် ဒေတာသည် အဝတ်လျှော်စက်ရုံများ လည်ပတ်ရန်အတွက် အရေးကြီးသော စီမံခန့်ခွဲမှုကိရိယာတစ်ခု ဖြစ်လာသည်။ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းစီမံခန့်ခွဲမှုပုံစံသည်လည်း အတွေ့အကြုံကို အခြေခံသည့်ပုံစံမှ ဒေတာကို အခြေခံသည့်ပုံစံသို့ တဖြည်းဖြည်းပြောင်းလဲလာပါသည်။

● စမတ်ကျသော အဝတ်လျှော်စက်ရုံများ၏ ၄.၀ ခေတ်- လူမဲ့လည်ပတ်မှု

ရိုဘော့နည်းပညာ၊ စက်အမြင်အာရုံ၊ AI အယ်လဂိုရီသမ်များနှင့် အလိုအလျောက်စက်ပစ္စည်းများ စဉ်ဆက်မပြတ် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုနှင့်အတူ အဝတ်လျှော်စက်ရုံများသည် လူမဲ့လည်ပတ်မှုဆီသို့ ဦးတည်နေပါသည်။

ရာထူးများကို အလိုအလျောက်စနစ်ဖြင့် အစားထိုးလာကြသည်။

- လူမဲ့ခွဲခြားစနစ်

- အလိုအလျောက် ချိတ်ဆွဲခြင်းနှင့် ဖြန့်ခြင်း

- အလိုအလျောက်ထုပ်ပိုးခြင်းနှင့်သိုလှောင်ခြင်း

- လူမဲ့ပို့ဆောင်မှု

ဒါဆိုရင် လူမဲ့လည်ပတ်မှုအဆင့်က ဘယ်လောက်အထိ ရောက်နိုင်မလဲ။ ဥပမာတစ်ခု ကြည့်ကြရအောင်။ နေ့စဉ် ထုတ်လုပ်မှုစွမ်းရည် ၃၀ မှ ၅၀ တန်ရှိသော အဝတ်လျှော်စက်ရုံတွင် အလိုအလျောက်လုပ်ဆောင်နိုင်စွမ်းမြင့်မားပြီး ဉာဏ်ရည်ထက်မြက်သော လည်ပတ်မှုများရှိပါက အလုပ်ရုံတစ်ခုလုံးသည် နေ့စဉ်ထုတ်လုပ်မှုစီမံခန့်ခွဲမှုကို ပြီးမြောက်ရန် စီမံခန့်ခွဲမှု၊ လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုနှင့် ပြုပြင်ထိန်းသိမ်းရေးဝန်ထမ်း ၂ ဦးမှ ၃ ဦးအထိသာ လိုအပ်နိုင်ပါသည်။

အဝတ်လျှော်စက်ရုံများ၏ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုလမ်းကြောင်းကို ပွတ်တိုက်ပြီးနောက်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် ထိုကဲ့သို့သော လမ်းကြောင်းကို ရှင်းရှင်းလင်းလင်း မြင်တွေ့နိုင်သည်-

သီးခြားပစ္စည်းကိရိယာများ → အလိုအလျောက်ထုတ်လုပ်မှု → ဉာဏ်ရည်ထက်မြက်သောထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေး → ဒစ်ဂျစ်တယ်စီမံခန့်ခွဲမှု → လူမဲ့လည်ပတ်မှုများ

နိဂုံးချုပ်

ဒါဟာ စက်ပစ္စည်းတွေကို အဆင့်မြှင့်တင်ရုံတင်မကပါဘူး။ ထုတ်လုပ်မှုအဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ နည်းလမ်းတွေမှာ ပြောင်းလဲမှု၊ ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးစနစ်ကို ပြန်လည်တည်ဆောက်ခြင်း၊ အချက်အလက်အခြေပြု မော်ဒယ်တစ်ခု တည်ထောင်ခြင်းနဲ့ လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုဆိုင်ရာ အတွေးအခေါ်တွေကို အဆင့်မြှင့်တင်ခြင်းတွေ ပါဝင်ပါတယ်။ ဒါဟာ အဝတ်လျှော်လုပ်ငန်းမှာ တော်လှန်ရေးတွေ ဆက်တိုက်ဖြစ်ပေါ်နေတာကို ကိုယ်စားပြုပါတယ်။